Page 8 - Plano estratégico Diagramado definitivo 01 - Copia.indd

8

Metodologia

Utilizando como base o conceito de um posicionamento único da e contornar as forças restritivas (pontos fracos e ameaças) foram utilizadas
organização a partir da escolha de prioridades entre os diversos cenários ferramentas de gerenciamento de gestão Matriz GUT (Gravidade, Urgência
e propostas de valor, o Tribunal de Contas do Amazonas estabeleceu e Tendência) e Diagrama de Afinidades.

a construção do Plano Estratégico, por meio da metodologia Balanced A fase de formulação das estratégias foi seguida pela definição dos
Scorecard (BSC). objetivos, desdobrados de grandes temas estabelecidos pela presidência

O BSC é uma ferramenta utilizada para avaliar o desempenho da Corte de Contas, ações estratégicas, indicadores e metas, devidamente
organizacional sob várias perspectivas, partindo da missão e da visão alinhados com a missão, visão e valores institucionais.
de futuro, a partir das quais são definidos os objetivos estratégicos, os Como produto resultante da fase de formulação das estratégias, todos
indicadores de desempenho e as metas a serem alcançadas. os macro objetivos do Planejamento Estratégico foram representados no

Inicialmente foi realizado o diagnóstico estratégico, a partir do Mapa Estratégico 2022-2026, distribuídos nas perspectivas Resultados/
levantamento das principais ações implementadas no último ciclo do Sociedade; Relacionamento Institucional; Processos Internos; Pessoas,
Planejamento Estratégico, entrevistas com a alta administração da Crescimento e Inovação; Orçamento.
Corte de Contas e análise dos fatores políticos, econômicos, sociais, A fase de implementação e controle de alcance das estratégias passará
tecnológicos, ambientais e legais por meio da ferramenta PESTEL, usada pela elaboração do plano de gestão e dos planos diretores. Cada plano
para analisar e monitorar os fatores macro ambientais. possuirá um gestor, definido pela sua área de atuação e temática de cada

Com base nessas informações foi realizado o processo de avaliação projeto/plano. Em seguida, será feito o monitoramento que compreende
dos ambientes internos e externos que permeiam o cumprimento o acompanhamento da execução da estratégia. Esta fase é responsável
da missão institucional, durante o Workshop Liderança e Gestão por garantir o que foi construído durante o desdobramento estratégico
Estratégica, executado de forma participativa e representativa por meio esteja sendo implementado e internalizado pelo TCE-AM, possibilitando
da presença dos líderes das diversas áreas administrativas e de controle a definição de ações preventivas e as correções de rumo ao longo do
externo, envolvidas nas atividades de definição e implementação de tais tempo. Após a fase de monitoramento, será realizada a análise dos
estratégias. Neste evento, foi construída a Matriz SWOT, na qual foram resultados, que norteará os ajustes necessários, a correção de falhas e

identificados pontos fortes (Strenghts), pontos fracos (Weaknesses), a implementação de melhorias imediatas, visando aprimorar a gestão
oportunidades (Opportunities) e ameaças (Threats). estratégica do Tribunal de Contas do Estado do Amazonas.

Para priorização das forças impulsoras (pontos fortes e oportunidades)